中国养老的“希望工程”——“青蓝计划·东软睿新班”正式启动

2026年9月16日，第三届中国养老院院长大会现场，被誉为中国养老的“希望工程”——“青年院长成长陪伴计划（东软睿新班）”（以下简称“青蓝计划·东软睿新班”）启动仪式正式举行。中国社会福利与养老服务协会会长、复旦大学老龄研究院副院长吴玉韶，中福协执行会长徐建中、副会长韩华、副秘书长李晶，复旦大学老龄研究院培训中心主任杨丽君，首期班特别支持单位东软睿新科技集团执行董事、CEO、总裁温涛，副总裁兼东软睿新健康科技总裁王星辉，与“青蓝计划”导师、学员代表一同登台，共同见证这一时刻。

为行业寻找“定盘星”

“青蓝计划”的发起，指向一个被行业反复提及却始终未能有效解决的命题。

中国社会福利与养老服务协会（简称“中福协”）会长吴玉韶指出，全国现有各类养老机构和设施40.6万个，注册养老机构约3.9万家，管理者多达数十万人，但养老服务的人才紧缺是全领域、全方位、长周期的，管理人员更为缺乏。行业缺的不仅是护理员，更是能稳住一家机构的“定盘星”——院长。

基于这一判断，中福协与复旦大学老龄研究院联合发起“青蓝计划”，定位为中国养老的“希望工程”。“青蓝”取自古语，青出于蓝而胜于蓝。 蓝，是前辈院长数十年积淀的智慧底色；青，是新一代院长蓬勃成长的朝气活力，青蓝相连，薪火相传，寓意青年院长传承前辈经验、实现自我超越。这正是青蓝计划的精神内核。

东软睿新科技集团作为首期“青蓝计划·东软睿新班”的特别支持单位，为项目提供资源、技术与资金支持。

项目核心模式为“模块化系统培训+全过程‘一对一’导师陪伴”，课程依据民政部《养老院院长培训大纲（试行）》设计，涵盖政策与发展趋势、服务实务、管理实务、能力建设四大模块，培养周期三年，全程免费。

“青蓝计划·东软睿新班”新闻发布会 

从5月18日在北京国家会议中心举行新闻发布会并启动报名，到6月30日收到学员报名552人、导师报名101人，再到8月24日完成拟入选名单公示——四个月，120余天，“青蓝计划”一步接一步，没有停顿，完成了从理念到行动的完整落地。

东软睿新的“教医养”实践

“青蓝计划”的落地，离不开东软睿新的深度参与。

作为首期班的特别支持单位，东软睿新正在将其积累的教育资源与医养场景进行系统性整合，形成一套可对外输出的“教医养”融合能力底座。

二十六年的教育深耕，让东软睿新深刻理解一件事：任何产业的进步，归根结底都要回到人的成长上来。

2000年起，依托东软的产业基因与技术优势，东软睿新先后在大连、成都、广东创办三所IT应用型大学，累计培养毕业生超过20万名。一路走来，沉淀下来的不仅是课程体系和教学经验，更是一种朴素的信念——培养人的事，急不得，也等不得。如今，这份信念正在被带入养老行业。 

“青蓝计划·东软睿新班”新闻发布会温涛致辞  

温涛总裁直言，一位院长的专业素养，影响的不是一个岗位，而是一个机构里几百位长者的生活质量。支持一位青年院长，就是点亮一家机构；点亮数百家机构，就有可能点亮一个行业。

正是基于这一洞察，东软睿新将自身积累的教医养资源向“青蓝计划”学员系统性开放。自有运营的“睿康之家”颐养院、睿康心血管病医院、口腔医院及东软凤凰学院等实体机构，成为学员的实景教学基地；医养护一体化智慧养老系统向学员开放体验账号，帮助他们建立数据驱动的管理思维；智慧康养物联网实训设备与线上课程同步开放；城市智慧康养平台的生态资源与运营场景，则帮助学员打通社区与居家养老服务的链接。

在温涛看来，这不是一次单向的能力输出，而是企业与行业之间的深度互动——企业把能力开放给行业，行业把真实需求反馈给企业，双方在持续的碰撞与磨合中共同成长。

长期主义的答卷

未来是人智协同的时代。技术可以赋能管理，数据可以驱动决策，但服务的温度、管理的判断、机构的灵魂，终究要由人来赋予。青年院长正是连接技术与温度、数据与人文的关键节点。培养他们，就是在为“人智协同”的养老新生态打下最坚实的地基。

行业在变，服务在变，老年人也在变。东软睿新以“青蓝计划”为支点，聚焦的不仅是几百名青年院长的个人成长，更是养老行业底层能力的一次系统建设。当越来越多的青年院长用同一种科学的、系统的、有温度的语言去运营一家机构时，整个行业的规则与品质，或许将被重新书写。

以确定的能力提升，应对不确定的时代变局——这是“青蓝计划”的初衷，也是东软睿新对养老事业长期主义的承诺。