共築中國養老「希望工程」：「青藍計劃·東軟睿新班」正式開班
新聞資訊 |2026-11-09 08:24
2026年11月7日，由中國社會福利與養老服務協會、復旦大學老齡研究院共同主辦，東軟睿新科技集團特別支持並承辦的「青年院長成長陪伴計劃·東軟睿新班」（以下簡稱「青藍計劃·東軟睿新班」）開班儀式，在大連東軟信息學院軟體園校區舉行。百餘名從全國遴選的青年院長齊聚大連，開啟為期三年的系統性成長陪伴之旅。本期集中培訓為期4天，涵蓋課堂授課、實地考察、小組研討與成果彙報等環節。
中國社會福利與養老服務協會會長、復旦大學老齡研究院副院長吳玉韶，大連市民政局黨組書記、局長李子剛，東軟睿新科技集團執行董事、CEO、總裁溫濤，中福協副會長韓華、副秘書長李晶，復旦大學老齡研究院培訓中心主任楊麗君，東軟睿新科技集團副總裁兼東軟睿新健康科技公司總裁王星輝等出席開班儀式。青藍計劃講師代表、導師代表及全體學員共同參加。
開班儀式由中福協副會長韓華主持。中福協副秘書長李晶與東軟睿新科技集團副總裁王星輝共同擔任本期班主任，分別代表主辦方與承辦方負責班務組織與學員服務保障。
直面行業痛點，打造中國養老的「希望工程」
當前，我國養老服務正處在從「有」向「優」跨越的關鍵期。行業硬體設施不斷完善，但高層次管理人才的短缺成為制約高質量發展的瓶頸。
吳玉韶在致辭中深入闡釋了青藍計劃的定位與培養邏輯。他表示，青藍計劃定位為中國養老的「希望工程」，名稱取自「青出於藍而勝於藍」，寓意青年院長傳承前輩經驗、實現自我超越。」他寄語青年院長，要把使命立在心間、把本領學到手上、嚴守培訓紀律，為我國養老事業鍛造一支有理想、有本領、有擔當的中堅力量。首期百名學員，是青藍計劃播下的種子，也是行業經驗的傳播者——一人帶動一院，一院輻射一方，讓更多院長在傳幫帶中共同成長進步。
李子剛代表大連市民政局對首期班開班表示祝賀。他指出，養老機構院長是機構運營的第一責任人、服務品質的第一把關人。大連市委、市政府始終把養老服務作為重要民生工程，在人才隊伍建設上推出了一系列務實舉措。他表示，大連將全力做好協調保障，支持項目順利實施，並期待與行業協會、高校和企業攜手，共同推動養老服務高質量發展。
產業賦能教育，打通「學-練-用」實戰閉環
面對千萬級的養老人才缺口，企業如何發揮主體作用？溫濤在致辭中給出東軟睿新的答案。他指出，全國4萬多家養老機構的10萬名院長，是破解這道民生必答題的關鍵力量。為此，東軟睿新將二十多年在「教-醫-養」領域積累的資源全面開放共享：將東軟信息學院作為系統學習的課堂；將睿康心血管病醫院、睿康之家頤養院、東軟鳳凰學院等實體作為「醫養結合」的實踐場地；將落地全國超30個城市的城市級智慧康養平台，以及服務近千家養老機構的醫養護一體化SAAS系統作為數字化工具。
「四天的集中培訓只是開始，東軟睿新願做長路上的同行者。」溫濤強調，課程之外，平台、場景、生態資源將持續開放，期待學員把真實反饋轉化為企業未來的課題，真正實現「帶著方法回去，帶著技能上崗」。
儀式上，還同步啟動了「養老好空氣 健康公益行——青藍在行動」2026年度首期活動。該公益行動將貫穿青藍計劃全周期，依託專業力量深入一線機構，免費提供空氣質量檢測與資源對接服務，助力機構星級建設。
多維課程設置，探索「教醫養」實景課堂
開班說明環節，兩位班主任就課程體系和培訓組織進行了詳細解讀。本期課程對標民政部《養老院院長培訓大綱（試行）》，按政策趨勢、服務實務、機構管理、綜合能力建設四大板塊設置，遵循「築基-明理-致遠」三階遞進邏輯。考核貫穿培養全過程，全面記錄學員三年成長軌跡。
在培訓方式上，青藍計劃強調「學-練-用」貫通。除了專家授課與分組研討，學員還將分組交叉考察東軟睿新「教醫養」融合生態與大連康養集團「醫養結合」實踐兩條路線。通過走進真實運營場景，讓青年院長在一線看案例、練實操。
開班儀式后，吳玉韶以《樹立積極老齡觀，把養老變享老》為題講授開班第一課，為「學」的環節定下基調。他指出，要以老年人的身體、心理和社交等維度重新審視老齡化，跳出「養老就是醫療照護」的固有認知，通過老年教育、目標感塑造和專業照護，倡導積極養老、主動健康，助力長者收穫有價值、有質量的晚年生活。
隨後，復旦大學社會發展與公共政策學院朱勤教授以《我國養老服務體系發展——理念、政策與實踐》為題授課。他從養老服務體系概述切入，梳理我國養老服務體系的發展脈絡，重點圍繞機構養老服務與居家社區養老服務兩條主線展開，進而延伸到醫養結合與長期照護的制度銜接，把政策要求轉化為機構層面的落地思路。
上午吳玉韶「理念定調」，下午朱勤「體系落地」，兩堂課首尾呼應，為學員搭起從「怎麼看養老」到「怎麼干養老」的認知框架。當晚，百餘名學員開展了互動破冰與分組交流活動，為後續的深度研討與成果彙報打下團隊基礎。
培訓期間，學員們還將圍繞養老機構國家標準解讀、財務健康數字化、智慧養老服務體系建設、機構文化與團隊管理等主題展開系統學習，並最終通過成果彙報集中檢驗本期學習成效。
從課堂授課到實地考察，從理論研修到一線實戰，四天集訓僅是青藍計劃「三年長跑」的起點。未來，項目將通過持續的線上線下課程、實地復訓與導師「一對一」陪伴，構建跨越地域的學習共同體。作為首期班的特別支持單位，東軟睿新也將以長期主義持續開放平台與生態資源，讓「教醫養」融合的實踐積累在更多機構落地。培養人的事急不得也等不得，期待百名青年院長在長期陪伴中淬鍊成鋼，為積極應對人口老齡化國家戰略築牢堅實的人才支撐。
