東軟睿新科技集團召開2025年度品牌市場工作會議：深化"教醫養"戰略布局，構建品牌協同新生態

2025年11月13日，東軟睿新科技集團在大連總部成功召開年度品牌市場工作會議。本次會議以"聚焦集團'教醫養'戰略，構建品牌協同發展體系"為主題，集團黨委書記、總裁助理李楠出席並主持會議，集團、各高校及子公司品牌市場負責人和業務線老師參會，系統總結2025年品牌營銷工作成果，共商2026年品牌發展大計，推動品牌建設在"教醫養"生態戰略下的深度融合與創新發展。

深化戰略布局，構建品牌發展新體系

會議伊始，集團總裁助理李楠作主題報告，他深入闡釋了集團"教醫養"戰略的內涵與實施路徑。他指出，面對國家銀髮經濟發展機遇和人口結構變化趨勢，集團自2018年起前瞻性布局健康醫療與養老業務，2025年正式確立以"教醫養"為核心的生態發展戰略。集團以科技創新為驅動，以城市服務為入口，著力破解家庭養老功能弱化、專業照護人才短缺、康養服務供需失衡等行業痛點，構建教育、醫療、養老深度融合的智慧服務生態。

他強調依託集團「教醫養」 生態，我們要構建 「城市康養事業賦能者」 新的品牌形象，從 「服務運營商」 升級為生態構建者，以科技為底座、平台為樞紐、數據為驅動，打造創新、科技、智慧、溫暖、領先的 「教醫養」 融合生態。品牌建設需堅持"分層建設、協同發展"與"融合共進、提升效能"的基本原則，通過資源整合、業務聯動與文化融合，實現品牌價值在各個業務板塊的有效傳導和協同增值。

多業務板塊協同，錨定品牌建設方向

在工作會議環節，各業務單元負責老師分別從各自業務板塊出發，總結了2025年品牌市場工作成果，重點闡述了新一年品牌營銷工作方向。

集團層面將強化品牌協同與資源整合，構建「城市康養事業賦能者」形象，推動主品牌與子品牌分層建設、融合發展，統一媒體合作與宣傳資源，提升整體傳播效能與輿情管理能力。教育板塊將以差異化定位為核心，突出「IT+DT+HT」辦學特色，打造立體化宣傳矩陣，深化校媒融合與品牌文化建設，助力內涵式發展與生源質量提升。健康板塊聚焦智慧康養平台建設與城市拓展、老年教育業務，強化「智聯全齡·價值共創」定位，推動線上線下融合運營，深化會員體系與生態聯動，提升區域市場滲透與服務閉環能力。醫療板塊則圍繞「一老一小」人群需求，優化產品與服務運營，強化醫生IP與生態展示平台建設，推動破圈引流與私域轉化，持續提升品牌信任與用戶粘性。

通過各級品牌團隊協同，助力集團教醫養業務深度融合和高質量發展。

強化風險管控，凝聚品牌發展共識

為進一步提升品牌風險管理能力，會議特邀中國公共關係協會專家寇佳嬋開展"企業品牌聲譽與風險管理"專題培訓。培訓從當前輿論環境特徵出發，系統講解了輿情分階段處置策略、品牌架構設計方法等內容，為集團品牌體系建設提供了專業的理論指導和實踐參考。

會議最後，李楠老師在總結講話中提出四項重點工作要求：一要深化品牌融合與市場協同，推動教育、醫療、養老業務在宣傳推廣和業務拓展上形成合力；二要整合內外部資源，建立統一的媒體合作機制和宣傳物料共享平台，提升資源使用效率；三要鼓勵各業務單元培育自有KOL和內容IP，增強品牌傳播的針對性和有效性；四要積極應用AI等新技術，提升內容創作與運營效率，構建智能化的品牌工作體系。

本次會議全面總結了東軟睿新科技集團在"教醫養"戰略指引下的品牌建設方向，進一步凝聚了集團上下的發展共識。未來，東軟睿新將持續深化品牌協同機制，強化科技創新驅動，推進業務生態融合，以更高水平的品牌建設成效助力集團實現"城市康養事業賦能者"的戰略願景，為中國康養事業的高質量發展貢獻東軟睿新智慧和解決方案。