东软睿新科技集团召开2025年度品牌市场工作会议：深化"教医养"战略布局，构建品牌协同新生态

2025年11月13日，东软睿新科技集团在大连总部成功召开年度品牌市场工作会议。本次会议以"聚焦集团'教医养'战略，构建品牌协同发展体系"为主题，集团党委书记、总裁助理李楠出席并主持会议，集团、各高校及子公司品牌市场负责人和业务线老师参会，系统总结2025年品牌营销工作成果，共商2026年品牌发展大计，推动品牌建设在"教医养"生态战略下的深度融合与创新发展。

深化战略布局，构建品牌发展新体系

会议伊始，集团总裁助理李楠作主题报告，他深入阐释了集团"教医养"战略的内涵与实施路径。他指出，面对国家银发经济发展机遇和人口结构变化趋势，集团自2018年起前瞻性布局健康医疗与养老业务，2025年正式确立以"教医养"为核心的生态发展战略。集团以科技创新为驱动，以城市服务为入口，着力破解家庭养老功能弱化、专业照护人才短缺、康养服务供需失衡等行业痛点，构建教育、医疗、养老深度融合的智慧服务生态。

他强调依托集团“教医养” 生态，我们要构建 “城市康养事业赋能者” 新的品牌形象，从 “服务运营商” 升级为生态构建者，以科技为底座、平台为枢纽、数据为驱动，打造创新、科技、智慧、温暖、领先的 “教医养” 融合生态。品牌建设需坚持"分层建设、协同发展"与"融合共进、提升效能"的基本原则，通过资源整合、业务联动与文化融合，实现品牌价值在各个业务板块的有效传导和协同增值。

多业务板块协同，锚定品牌建设方向

在工作会议环节，各业务单元负责老师分别从各自业务板块出发，总结了2025年品牌市场工作成果，重点阐述了新一年品牌营销工作方向。

集团层面将强化品牌协同与资源整合，构建“城市康养事业赋能者”形象，推动主品牌与子品牌分层建设、融合发展，统一媒体合作与宣传资源，提升整体传播效能与舆情管理能力。教育板块将以差异化定位为核心，突出“IT+DT+HT”办学特色，打造立体化宣传矩阵，深化校媒融合与品牌文化建设，助力内涵式发展与生源质量提升。健康板块聚焦智慧康养平台建设与城市拓展、老年教育业务，强化“智联全龄·价值共创”定位，推动线上线下融合运营，深化会员体系与生态联动，提升区域市场渗透与服务闭环能力。医疗板块则围绕“一老一小”人群需求，优化产品与服务运营，强化医生IP与生态展示平台建设，推动破圈引流与私域转化，持续提升品牌信任与用户粘性。

通过各级品牌团队协同，助力集团教医养业务深度融合和高质量发展。

强化风险管控，凝聚品牌发展共识

为进一步提升品牌风险管理能力，会议特邀中国公共关系协会专家寇佳婵开展"企业品牌声誉与风险管理"专题培训。培训从当前舆论环境特征出发，系统讲解了舆情分阶段处置策略、品牌架构设计方法等内容，为集团品牌体系建设提供了专业的理论指导和实践参考。

会议最后，李楠老师在总结讲话中提出四项重点工作要求：一要深化品牌融合与市场协同，推动教育、医疗、养老业务在宣传推广和业务拓展上形成合力；二要整合内外部资源，建立统一的媒体合作机制和宣传物料共享平台，提升资源使用效率；三要鼓励各业务单元培育自有KOL和内容IP，增强品牌传播的针对性和有效性；四要积极应用AI等新技术，提升内容创作与运营效率，构建智能化的品牌工作体系。

本次会议全面总结了东软睿新科技集团在"教医养"战略指引下的品牌建设方向，进一步凝聚了集团上下的发展共识。未来，东软睿新将持续深化品牌协同机制，强化科技创新驱动，推进业务生态融合，以更高水平的品牌建设成效助力集团实现"城市康养事业赋能者"的战略愿景，为中国康养事业的高质量发展贡献东软睿新智慧和解决方案。