大连银发经济“政企学研”共振 东软睿新“教医养”创新成果全面亮相

新闻资讯 |2026-09-06 14:42

9月4日,2026中国(大连)银发经济高质量发展交流会在大连世界博览广场隆重举办。来自政府主管部门、权威行业协会、顶尖高校、康养企业、养老机构、投资机构、新闻媒体等300余位嘉宾参会,共同探索大连银发经济高质量发展的可行路径。

作为本次交流会的协办单位,东软睿新科技集团全程深度参与,并通过主题报告、“大连智慧康养”服务平台上线一周年成果发布、圆桌对话、公益行动启动等多种形式,系统展示了“教医养”融合战略布局以及在大连的落地成效。

大咖论道 东软睿新战略布局获高度印证

交流会主题报告环节,中国人民大学智慧养老研究所所长左美云教授,大连医科大学原校长赵杰教授,民政部养老服务业专家委员曹卓君三位专家分别从科技赋能、医养融合、生态重构三大维度,深度剖析国内康养产业的变革逻辑与未来走向。三位专家的核心观点,恰好与东软睿新“教医养”融合战略高度契合,从学术与实践双重维度验证了东软睿新战略路径的前瞻性与可行性。


左美云教授在演讲中指出,智能化与老龄化的两大趋势是确定的,城市智慧康养正是这两大趋势的交汇点。他强调,智慧康养的关键不在于孤立的软硬件堆叠,而在于打通政府、机构、服务商、家庭之间的数据壁垒,构建一体化康养服务网络。这一判断与东软睿新打造“城市级智慧康养平台”的战略方向高度一致——东软睿新正是以此为切入点,构建了覆盖多场景、多主体、多连接的智慧康养服务体系。




赵杰教授认为,医疗是康养产业的内核。针对医养融合面临的医保、人才、协同三大痛点,他给出破局路径:依托长护险打通支付闭环、通过系统化培训补齐人才短板、借力医联体破除机构协同壁垒。而这三点,恰好对应东软睿新的核心能力——在医保端,积极推动社保、医保、长护险信息化建设;在人才端,以“教医养”融合战略为支撑,拥有从学历教育到管理人才培养的完整通道;在医养协同端,长期参与医联体、医共体建设,拥有完整的医疗健康产业生态链。



曹卓君围绕“十五五”文旅康养新动能展开深度解读。她指出,老年消费正从基础生存型转向品质享受型,养老不再局限于照护兜底,更要满足精神文化、休闲旅居、终身学习等多元需求。针对这一趋势,东软睿新已有真实可感的落地回应——东软凤凰学院以“养老始于防老、教育驱动养老”为核心理念,打造“AI与艺术创作+健康与康复+心灵康旅”三大特色课程体系,从课堂到旅途,从健康管理到社交,重塑长者的晚年生活方式。

三位专家的观点互为印证,共同指向一个结论:未来银发经济的竞争,不再是单一产品或服务的比拼,而是城市康养生态体系能力的较量。而东软睿新,已经整装出发。

深耕一年 “大连智慧康养”交出成绩单

东软睿新科技集团副总裁、东软睿新健康科技公司总裁王星辉在会议期间发布了“大连智慧康养”服务平台上线一周年建设成果。


该平台由大连市委、市政府指导,大连市民政局统筹推进,大连康养产业集团联合东软睿新科技集团、东软集团共同打造。作为平台核心承建与运营方,东软睿新将三十余年积累的社保、医疗、政务等领域数字化能力注入平台建设,使之一上线便成为政企协同探索智慧养老的标杆工程。

王星辉介绍道,平台覆盖全市12个区县,汇聚生态伙伴750余家,上线产品与服务超4100项,全年交易订单超16000笔。现注册用户突破5万人,已构建起“15分钟养老服务圈”,通过小程序即可一键预约,真正让助餐、助洁、助医、助行、助浴、助急的“六助”居家养老服务触手可及。

在政府端,平台打造了“一院一码”数字化管理机制,全市374家养老机构全部纳入线上管理体系,市区两级民政部门能实时监管、完成接诉即办的闭环处置,大幅提升养老行业治理效能。

面向机构端,平台提供营销获客、数智提效、经营提质的标准化路径,养老服务交易规模月均增速超过30%,链接普惠金融资源超5340万元,精准发放5万张消费券,覆盖315家机构。同时,平台开展从业人员"养老顾问"培训、家庭照护者培训等,累计覆盖2000余人次,让从业者真正“够得着标准、做得好服务”,推动大连养老行业服务质量持续提升。

平台已被列入《大连市国家服务贸易创新发展示范区建设方案》、《大连市培育服务消费新增长点的实施方案》等多项市级政府文件,为促进全市银发经济发展起着重要的支撑作用。

圆桌对话:从“数智桥梁”迈向“智能中枢”

在圆桌对话环节,王星辉与多位专家同台论道,深度拆解了城市智慧康养平台从1城到24城的底层逻辑与核心能力。


王星辉将平台定位为一座“数智桥梁”:一边连接政府,把分散的公共数据和运营数据整合起来,让管理有依据、决策有支撑;另一边连接服务商,让其服务标准可查、流程可溯、口碑可见;平台之上,承载的是亿万老人和家属的生活所需。

截至目前,平台已经在沈阳、大连、广州、南宁等11座城市上线,拓展至24城,汇聚服务商超4000家,累计服务人次突破100万。王星辉坦言:“平台本身不是目的,让平台在城市里真正跑起来、用起来,才是目的。”

因此,东软睿新采用“因地制宜”的模式,在沈阳打通政企协同机制,在大连完善生态合作模式,在广州积累超大城市落地经验……24城,路径各异,沉淀出一套可复用的方法论。

王星辉将其概括为四层能力:一是可配置的数字底座,根据不同城市的规模、老龄化程度和信息基础灵活“剪裁”;二是可跨城复用的运行规则,补贴发放、服务监管、质量管控等底层逻辑多城通用;三是可本地生长的运营能力,在每个城市培养独立运营的团队,让平台真正从城市里“长”出来;四是标准化的线上运营能力输出,打造标准化的运营流程与方案,形成一套“开箱即用”的运营工具。

面向未来,王星辉表示,平台正从“数智桥梁”向“智能中枢”加速演进:对政府,从被动处置走向主动预判;对服务商,从被动等单走向智能派单;对老年用户,从“人找服务”走向“服务找人”。 AI技术,将成为这一演进的最大变量。

公益护航,东软睿新践行社会责任

银发事业,既要有数字的速度,也要有人情的温度。

会议上,政企学研多方携手,共同面向大连老年群体发起两项公益行动——“乐享银龄·悦动滨城”健养安·2026首届大连康养杯中老年才艺大赛、2026老年智慧出行志愿服务行动(大连站)。

从终身教育防老,到医疗健康保障;从城市级智慧康养平台,到AI智能照护终端;从市场化产业服务,到普惠性公益行动——东软睿新始终以“教医养”融合战略为主线,持续深耕养老行业和康养产业。

此次深度参与2026中国(大连)银发经济高质量发展交流会,东软睿新不仅向行业展示了“教医养”融合战略的系统布局与阶段性成果,更以实际行动践行了“健康中国”与积极应对人口老龄化国家战略。面向未来,东软睿新将继续携手更多城市与生态伙伴,将大连经验复制推广至全国,为银发经济高质量发展探索更多可行路径。